东华北玉米研究院
育种主管 李彦博
科研标兵李彦博先进事迹
潜心育种，一线攻坚。作为育种科研骨干，他在团队人员紧张的情况下，独立承担起铁岭材料地及鉴定试验地的大量田间工作，保质保量完成了数千份材料的授粉与繁育任务。北方季工作结束后，又立即投入南繁工作，有序推进数万穗材料的加代、测配与制种，为品种选育提供了扎实的材料基础。他注重学习行业先进技术，积极尝试单倍体育种等新方法，为丰富育种手段、提升育种效率作出了积极贡献。
新疆九天禾种业有限责任公司
大区经理 范蕾
营销标兵范蕾先进事迹
创新营销，深耕市场。他带领区域团队超额完成全年销售目标，预收款与货款回收成效显著。通过组织召开多场小麦、玉米田间观摩会与技术培训会，有效提升了产品在当地的知名度与影响力，有效带动了销量增长。积极开发与维护核心客户，新拓展多名大客户，为市场持续发展夯实了基础。创新开展“千家万户”创高产主题活动，通过线上线下联动宣传，成功吸引大量种植户参与，并创造了多个品种的高产纪录，实现了品牌宣传与市场推广的双重提升。
油脂公司
生产部包装车间主管 孙训雄
生产标兵孙训雄先进事迹
攻坚建设，节能提效。在包装车间整体建设工作中，他全面负责设备与工艺技术规范，高效推进设备采购与安装，保障了项目按计划顺利进行，且实现了安全事故零发生。在罐区建设关键时期，他主动担当、勇挑重担，全程统筹项目立项、招标、施工与设计协调，确保了项目有序落地。工作中注重技术创新，提出并实施空压机余热回收利用方案，在提升车间运行稳定性的同时实现了节能降耗。
昌吉生产公司
加工主管 韩世斌
加工标兵韩世斌先进事迹
严控工艺，协作保障。在果穗收购烘干期，他科学调控烘干工艺，在保障种子发芽率的前提下高效完成烘干任务，为后续收购进度提供了有力支持。在包装加工阶段，他合理调配人力与设备，严控包装质量与物料损耗，保障了生产计划的顺利完成。此外，他积极支援质量管理部门，深入田间完成去杂与抽雄质量检查工作，展现了良好的协作意识与综合能力。
九圣禾种业股份有限公司
经营专员 张辛梓
经营标兵张辛梓先进事迹
精核数据，严审预算。在经营数据管理工作中，他以严谨细致的作风，高效完成对13家公司经营业绩的核算与数据审核，按月输出经营分析报告，为管理决策提供了真实、及时的数据支撑。在预算管理方面，他严格审核14家公司的全面预算，参与目标责任书签订，并通过月度资金计划审核强化过程管控，保障预算与战略协同。同时，他顺利完成行业数据报送与内部经营数据整理，为信息衔接与数据沉淀打下基础。他在工作中坚持学习、持续精进，以实际行动践行岗位责任，展现出经营管理人员应有的专业与担当。
人力资源管理中心
薪酬专员 毛志颖
人资标兵毛志颖先进事迹
精业笃行，敏学善任。在员工关系岗位上，她高效完成入转调离手续，系统完善员工档案，为人力资源管理打下扎实基础。主动策划并组织优秀员工旅游与春季趣味运动会，有效提升团队凝聚力与文化活力。在制度建设方面，主导完成《转正管理方案》与《退休返聘管理办法》，推动相关工作走向标准化与规范化。积极参与人才盘点与数据分析，为公司梯队建设提供关键支持。此外，她还悉心带教管培生，助力新人快速成长。有序推动年度360度评价等重要工作，展现了优秀的学习能力与责任担当。
新九圣禾农业发展奇台有限公司
财务主管 韩瑞
财务标兵韩瑞先进事迹
严控成本，融合促效。通过强化存货全过程监督与预算管控，有效降低了小麦、玉米的综合存货成本及包辅材损耗率。积极促进内部协同，协助相关单位盘活库存，减少资产损失。通过加强往来款项管理实时跟踪回款进度，保障了资金安全与周转效率，在财务管理中充分体现了从核算向价值管控的转型。
行政管理中心
行政发展部副部长 王以状
行政标兵王以状先进事迹
优化流程，明晰权责。面对流程管理难题，他创新提出“五步法”工作方法论，并牵头对集团公司核心业务流程进行了穿透式梳理与优化，构建起清晰、标准的流程架构，实现了关键业务节点的可追溯。围绕中心化建设，他主导编制了贯穿全集团的《授权手册及审批权限表》，明确了各层级权责，提升了决策效率。同时，积极推动流程数字化落地，将核心管理流程全面导入信息系统，以技术手段固化了管理标准，显著提升了制度执行力与集团整体运营效率。
审核／樊向东
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