新疆九天禾种业有限责任公司

总经理 马晓泼

‌精细管理提质效。他科学优化基地布局，以兵团164、167团为核心建设优质玉米制种基地，为年度玉米制种生产工作打下了坚实基础，超额完成内外部订单。拓展168团等优质基地资源，保障小麦粮源品质，同时采取“老带新+动态管理”模式，破解本年度冬春小麦的收获期重叠及与实验站同期作业难题，出色完成了小麦收购目标任务。提升精益加工水平，通过流程优化实现填仓、烘干双环节各缩短11天，烘干效率大幅提高。

昌吉生产公司

副总经理 余敬

匠心耕耘结硕果。她积极推动生产质效双提升，创新改变下游合作模式，采用单价结算方式，保证产量稳定，有效降低生产风险。严把质量生命线，提高全员质量意识，始终坚持“质量是生产出来的”的理念，深入推行质量内控管理模式，种子质量稳步提升。始终坚持“包容、担当、欣赏、共享”的九圣禾核心价值观，深化“师徒带教”机制应用，充分发挥老员工“传、帮、带”作用，组织开展形式多样、内容丰富的培训交流活动，培养“一专多能”的高质量人才队伍，不断促进各部门之间协作能力，团队凝聚力、向心力显著提升。

辽宁九圣禾郁青种业有限公司

郁青研究院总经理 张来乐

‌躬身育种田，书写新“丰”景。作为育种科研骨干，他用实干诠释使命担当，2024年带领团队取得突破性成果，推进绿色通道、联合体试验，32个参试品种中15个成功晋级，4个新品种通过审定，引种备案2个；新增植物新品种保护10项；培育的“龙辐麦159”创411.5公斤/亩实收测产纪录，刷新区域高产标杆；系统梳理核心种质资源，全面征集育种组合，全程严守科研规范，实现试验零失误。

新疆九天禾种业有限责任公司

计划财务部部长 桑雪丽

精业励能守初心。作为计划财务部部长，她始终坚守工作初心，带领团队实现核算准确率100%，审计通过率100%，为经营决策提供了可靠依据；建立全流程成本管控机制，推动玉米生产成本下降20.7%，春麦加工成本降低6.38%，冬麦加工成本下降13.5%，助力公司降本增效。创新运用供应链金融贷款模式，降低融资成本，为重大项目注入资金活水。

九圣禾种业股份有限公司

生产管理部部长 朱清

深耕沃野织锦绣。作为生产管理部部长，2024年他带领团队督导完成了小麦玉米棉花制种基地落实，优化百万亩制种基地布局，升级北疆春麦核心基地，拓展塔城、伊犁、甘肃区域优质基地，核心优质基地占比超90%。创新实施“一品一标”管理模式，合理规划品种布局，优化制种技术规程，加强栽培管理，2024年公司玉米制种平均单产411公斤，较历年大幅提升。扎实推动北疆小麦生产单位原种提纯复壮和规范化生产小麦原种工作，指导奇台公司、九天禾公司完成三圃田建立工作。强化全流程质量管控，组织开展田检20余次，确保播种收获全程无风险。

新疆九圣禾农业发展有限公司

农服中心副部长 李翔

“链动田野”点星火。他坚持创新突破的思维，为全链服务“造血管”，导入耕地面积14.6万亩，助推实现种植、农资、农机、技术指导、金融支持等服务全链条覆盖；创新打造4个全程社会化服务示范基地，召开技术交流及总结会议8场，形成可复制推广经验，加速成果转化。深耕市场开发，全年拓展新客户17家，建立战略合作储备38家，覆盖耕地3.5万亩。

新疆坤德筑祥建设工程有限公司

总经理 王守业

攻坚克难勇争先。面对2024年多个重点工程项目启动实施的重任，他带领团队以“双效提升”为主线，以全过程管理和成本控制为核心，高效推进10个产业园项目建设，其中8个项目按期投产，为集团战略落地提供有力支撑。攻坚伊犁察县产业园、昌吉加工厂三期等重点项目，实现“4月开工、8月投产”的极限工期，生产线提前30天达产，跑出建设新时速。首个外部EPC项目告捷，打造外部市场“样板间”，开辟业务增长新蓝海，全年实现营业利润双超目标，交出了一份亮眼答卷。

●集团要闻丨共塑新程！九圣禾控股集团与北京奥美集团达成品牌战略合作 共绘新疆农业品牌新蓝图