人力资源管理中心
招聘培训部副部长 牛晓君
牛晓君先进事迹
人才筑基提效能。牵头完成全产业人才画像绘制，优化招聘全流程SOP，建立闭环管理机制，实现核心岗位招聘周期缩短，匹配度提升至90%以上。精准实施“干部超前配置计划”，全年成功引进各类人才163人。完成公司人才库从无到有的体系建设。设计并推行管培生培养体系，全年参与组织培训33期，有效构建了人才“蓄水池”，为人才培养注入活力。
九圣禾种业股份有限公司
生产管理部/质量管理部部长 朱清
朱清先进事迹
精耕质量固根基。牵头健全质量管理体系，制定覆盖三大作物全流程的质量标准体系。持续完善三级质控，实现全年产品合格率100%。通过严格审核亲本与原种质量，创新制定15项质量检查标准，推行“巡检+抽检+专检”模式，累计组织田检845次，确保入库玉米种子质量100%合格。针对北疆小麦纯度，创新采用田间与室内检测结合制定收获标准，将问题控于田间。积极推动种子认证工作，申报1670亩种子认证。全年无质量安全事故。
玉米研究院
总经理 陈微林
陈微林先进事迹
潜心育种，厚植创新沃土。系统推进研发工作，全年7项科研目标均超额完成。组织开展种质资源鉴定1369份，新申请植物新品种保护并受理58项，创历年新高。推动19个新品种通过审定，其中多个品种成功填补东北、北疆等区域市场空白。推动转基因品种审定4个，实现公司该领域“零的突破”，并成功取得转基因种子生产经营许可证，为商业化推广奠定基础。修订完善6项科研管理办法，保障研发工作规范高效运行。
新疆九丰禾种业有限责任公司
副总经理兼叶河总经理 刘斌
刘斌先进事迹
融合聚力，担当有为。在项目与资金方面，超额完成年度目标，整体达成率138%，有力支持了业务开展。积极推进重点项目建设，包括国家耐盐碱高产小麦示范推广、南疆复播玉米品种筛选等项目，持续深化与各级农口部门协作，营造良好外部环境。科研与平台建设成效显著，顺利完成莎车综合试验站建设，扎实推动各试验站试验、展示与“三圃田”工作。全年组织各类观摩培训92场次，逐步将试验站打造成为公司对外展示与品种推广的重要平台。注重团队文化，积极倡导“一家人”理念，促进跨部门互助协作，营造积极氛围。全年未发生质量安全事故，保障运营平稳有序。
河南九圣禾新科种业有限公司
销售部销售经理 郝天义
郝天义先进事迹
勇拓市场，稳增效益。在营销模式上，勇于创新突破，成功推动“授权+定制+包销+渠道”组合模式落地，并积极探索直销试点，为公司销售体系升级与产业链延伸奠定基础。线上线下融合发展取得显著成效，不仅线下活动开展有声有色，线上营销更实现从零到一的突破，通过新媒体平台有效扩大品牌曝光与用户触达，助力市场基础持续巩固。市场布局进一步夯实，渠道结构持续优化，客户规模稳步增长，其中核心客户贡献突出。通过强化预售管理与信用管控，公司现金流更加稳健，为业务开展提供了有力保障。团队建设方面，注重人才梯队与协作机制打造，通过清晰的发展路径与有效的激励体系，营造出积极进取、能打硬仗的团队氛围，核心骨干稳定，梯队建设成效明显。
油脂公司
总经理助理 阮国平
阮国平先进事迹
蓄势启新，谋局开新。他面对油脂业务从零起步的挑战，着眼于长远，主导完成疆内外重点市场深度调研，明确产品策略与渠道框架，高效搭建核心团队，为工厂投产后的市场启动完成绝大部分前期准备工作，有力落实了年度战略目标。以创新思维推动工作，在工厂建设期间便前瞻布局产业链，主动对接上下游超百家合作伙伴，积极宣传公司产业，为“投产即出货”创造关键条件。同时带领团队探索贸易业务，完成首单交易并积累全流程实战经验，为未来主营开展做好充分准备。团队建设方面，他从零开始高效组建营销与贸易团队，关键岗位到岗率达预期水平，核心骨干全部留任。注重团队文化塑造，倡导“勇于开拓、团结协作”的精神，为业务长期发展注入活力。
网络科技公司软件开发部部长
青辉
青辉先进事迹
技术筑基，团队共进。主导完成了CMS内容管理系统、九圣禾e家人小程序、九禾智农农业综合服务平台及集团统一门户等一系列核心系统的建设，构建起覆盖品牌展示、用户服务、产业赋能与内部协同的多维软件产品矩阵，为集团高质量发展注入了坚实的数智动能。在团队管理与协同方面，他带领团队全面融入集团文化，即使在异地办公模式下，仍能保持高效协同，确保关键项目零阻塞交付。他注重团队的系统化构建与人才梯队培养，通过导师带教、技术分享等多种方式，加速团队专业成长，形成了稳定、持续进化的人才梯队，保障了研发能力的长期活力。
新疆九中禾棉种有限公司
销售部副部长 魏益龙
魏益龙先进事迹
精耕市场，增效带队。带领团队超额完成年度销售与收入目标，并通过全面推进大市场体系建设，优化组织架构与激励机制，在重点区域实现销量显著增长。渠道建设成果突出，成功拓展多家核心客户。积极运用新媒体开展品牌运营，通过视频、直播等方式有效提升品牌曝光与话题声量。扎实推进示范户建设与技术服务，高频次开展观摩会与经销商会议，取得良好收款效果。预收款管理成效显著，达成率远超预期。在团队建设方面，实现销售队伍扩充，核心骨干稳定，人均销售贡献突出，团队战斗力同步提升。
生物科技公司
生产部生产经理 任义
任义先进事迹
降本增效，绿色运营。面对生产任务中的各项挑战，他以务实作风和创新思维推动降本增效，通过优化能源结构、推进资源循环利用等多项举措，显著节约生产成本，同时实现了绿色生产与经济效益的双提升。在安全管理方面，构建全方位防控体系，严格落实隐患排查与应急演练，全年保持安全生产零事故。积极推动技术创新与工艺探索，组织团队开展新产品研发与关键技术调研，为业务拓展积累前期基础。注重团队专业能力与凝聚力建设，通过系统培训与合理分工，打造出一支技能扎实、能打硬仗的生产队伍，为部门持续稳定运行奠定了坚实根基。
审核／樊向东
往期回顾
